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与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。

不久前，一位TOP10房企老板给公司总部所在地的市政府领导发出了一封求助信，陈述公司的资金窘迫，房子不好卖了，请求政府伸出援助之手，希望金融机构能够展期。在信件中，他提醒政府注意一个显著事实：这么多年，公司一直是当地的纳税大户。讽刺的是，八个月前，他们还在豪掷广告费，一副“不差钱”的大户形象。

在牛津留学期间，他主要对泰晤士河的河运史进行研究，并且还写了《与泰晤士河一起——在英国的两年》《关于18世纪泰晤士河的水运传播和从业者》等论文。2007年，德仁就任联合国“水与卫生顾问委员会”名誉主席，成为第一个在联合国常设机构任职的皇室成员。

9月4日晚间，康得新公告，江苏省苏州市中级人民法院判决公司向张家港行归还借款本金1.98亿元，并支付张家港行相应的罚息及复利，康得新、钟玉对公司债务承担连带清偿责任。与此同时，2017年9月5日借给二股东关联公司的2亿美元境外债券已到期。尚无公开消息显示，康得新能在约定24个月后收回这笔款项。

2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。

2多元化美的相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。